北京22寸32寸液晶监视器厂家
北京22寸32寸液晶监视器厂家！销售热线：13138859988(刘生) 业务咨询：2677901367-彩晨科技(cylson)有限公司-厂家专业研发和生产LG，三星，夏普液晶拼接屏，液晶广告机，触摸一体机，液晶监视器等。
近年来，LCD液晶监视器的发展已经逐渐占据了主动地位，而CRT监视器则遭受了巨大的冲击。由于LCD液晶监视器和LCD电视机在显示原理上存在大量的相通性，因此各自领域的技术正相互影响着彼此的发展。以下浅析一下LCD液晶监视器的技术升级：
120Hz技术
为了克服LCD所固有的拖尾现象，各大液晶屏厂家纷纷推出120Hz场频的显示屏。监视器核心处理器刚开始只有60Hz场频的，为实现与120Hz屏兼容，采用的是在处理器和屏之间进行倍频，实现场频由60Hz转为120Hz。这种实现方式虽然实现了倍频，但由于需要增加倍频芯片，以及LVDS高速数字信号的传输、转换问题，导致信号衰减以及信噪比的降低，也使得倍频后的图像质量受到一些影响。
现在新的LCD液晶监视器的处理器芯片内部已经实现了场频的倍频功能，通过插帧方式，在保证图像效果的前提下，比60Hz方案更好地缩短了图像的响应时间，减轻了拖尾现象。
FULLHD技术
随着LCD技术的进步，全高清液晶屏(物理分辨率1920×1080)的出现，以及前端摄像机、DVR、电脑等输出的数字高清信号，这就使得HDMI接口也出现在一些高档的监视器中。具有1080P信号输出的摄像机、DVR等前端输出设备，其输出都要接入到有HDMI接口的监视器中，一方面实现画面的高清再现，另一方面由于是视频、音频都在一根线缆中传送，使得监控系统的搭建就比较简洁。如奔硕(Beso)液晶监视器，其所用液晶屏物理分辨率高达1920×1080，配有HDMI接口，完全可以实现全高清信号的点对点显示。
USB本地升级技术
由于监视器使用的特殊性，各种用户使用的场景及个人喜好的不同，可能需要针对客户的特殊要求调整不同的功能和效果。以前的监视器升级需要使用专门的升级设备和复杂的升级过程，用户很难自己操作，如今的LCD监视器为了解决此问题，配置了USB升级功能。厂家只需要将按照用户的需求做好的程序提供给用户，用户将程序拷贝到U盘后，通过简单地操作遥控器，就可实现升级，并可以马上就确认监视器状态是否满足要求，这就避免了厂家和用户之间交流上的不方便。例如某些具备USB升级功能的产品，用户只需将存有新程序的U盘插在监视器的USB接口上后，通过遥控器的简单操作，即可在半分钟之内实现快速升级，非常方便。
从目前来看，液晶监视器需求量高速度的增长着，随着人们生活水平提高，对安全的需求也愈强烈，市场对产品的需求量也越大，安防行业产品的特性已经在不知不觉中开始转型。
由销售向营销的转变
液晶监视器早期是卖方市场，有产品是不愁卖不出去的，产品的购买行为主要以销售为主。随着市场竞争激烈，也开始向营销转变，即市场的因素在行业产品销售中发挥作用。这一发展方向是行业的必然趋势，也标志着行业迈入成熟期。
很多老一点的行业中的大企业都有一个庞大的市场部门，这个部门没有创收任务，其职责主要是花钱，从事如新产品开发的市场调研、行业发展情况调研、竞争对手情况分析、品牌推广等工作。通过各种方式从宏观上把握行业动态，从而促进销售部门的工作。
产品同质化的竞争其实质更是市场的竞争。液晶监视器虽然是一个新兴的行业，但是在安防后端显示这块，随着安防市场的需求量增长，液晶监视器销售量迅速增长，如果销售策略得当，仅仅是某个单品的需求量就可养活一个小型企业。因此在同质化竞争中突围，把握市场信息，由销售向营销转型是企业胜出的必由之路。
目前有很多液晶监视器厂家进行展会及推广会，大部分是由销售部门在做这部分工作，由于销售人员在市场策划及准备方面经验、精力有限，导致很多会并不成功，大部分企业花了钱以后并没有获得很好的效果。反之销售人员专职做业务，这部分工作由市场人员来策划，销售协助，相信效果会更好一些。营销的工作不仅仅是增加了一个市场部门，其实质使公司的品牌推广步调一致，并整合公司内部资源，实现资源利用最优化。
目前部分公司开始重视市场方面工作，但是毕竟市场部门是一个只有投入没有实际产出的部门，在安防行业浮躁的情况下，短期不见效益的市场部门出路在那里呢？
市场开发向精细化发展.
随着一级市场的饱和与二、三级市场需求的增加，安防产品的销售渠道已经开始下沉，部分深圳制造、经销公司开始向二、三级市场拓展。工程商也开始向二级三级市场拓展，粗犷式的抓住几个大工程商的作法，目前已经逐步被取代。更有一部分制造商已经开始直接与工程商做业务。传统的渠道模式，制造商经销商工程商用户，已经开始逐步的转变，甚至一部分制造商直接面对终端用户，渠道的混乱看似制造商可以获得更好的利润，其最终的结果是增加了制造商经营的成本、经营风险及管理难度。
现在来看，行业还很难做到精细化营销。渠道混乱是一个因素，更重要的是行业整体的混乱及行业内企业管理能力有限。很多产品有了一定知名度后，经销商窜货成为一个影 响企业发展的瓶颈。很多企业在发展之初，为了尽早实现规模化加速企业发展，对渠道没有保护政策，甚至鼓励窜货，最终结果表明这只能是短期行为，很多企业昙花一现，其最主要的原因就是渠道控制不利，最终导致渠道成员倒戈。行业向规模化转型的过程中，窜货是影响发展的双刃剑。三星之所以做的好，以远高于行业平均增长速度在增长，与其管理是密不可分的，先进的管理保证了渠道的利益，从而也保证了经销商对市场的精细化运作的信心。
小公司是以利润为导向，他不会认为他的客户层级的划分与产品供货价格有什么关系，他们关注点在于利润，只要有利润就可以做。大公司则要严格执行价格体系与渠道政策，保证市场平衡。很多产品制造商失去渠道的支持，其最重要的问题便是价格体系混乱，不仅仅给了客户可乘之机，也给了业务人员可乘之机。总之行业未来发展，必然是借助渠道的力量完成精细化营销。
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